Институциональное партнёрство
Taoist Association of Korea
Институциональное партнёрство, поддерживающее научный обмен с культурными и интеллектуальными сообществами Кореи.
Panorama Scholarly Group / Партнёрства
Партнёрства, помогающие науке идти дальше.
Мы работаем с учреждениями, культурными сообществами, библиотеками и сервисами знаний, чтобы исследования распространялись шире и оставались полезными большему числу читателей.
Сеть вокруг научной записи
Работа становится сильнее, когда может двигаться.
Научное издательство зависит не только от платформы. Ему нужны связи между авторами, редакторами, читателями, библиотеками, сообществами и сервисами поиска.
На этой странице представлены отдельные связи группы. Ссылки на платформы описывают пути поиска или доступа и не означают владения или одобрения.
Избранные связи
Разные роли в единой научной среде.
Мы отделяем институциональные отношения от сервисов, помогающих читателям находить и использовать научные работы.
Научный сервис
China Academic Social Sciences and Humanities Library
Научно-информационный сервис, помогающий исследовательским сообществам в гуманитарных и социальных науках находить релевантную литературу.
Сервис знаний
Changjiang Wenku
Платформа знаний, поддерживающая поиск журналов, книг и исследовательской литературы.
Научный издательский партнёр
Asia Technology Research Institute (ATRI)
Научная издательская организация, выпускающая рецензируемые журналы открытого доступа по социальным наукам, критике искусства и цифровому управлению.
Научный издательский партнёр
Shiharr Publishing
Научная издательская организация, выпускающая журналы и исследовательские работы в области гуманитарных и социальных наук, образования и смежных дисциплин.
Как мы работаем вместе
Партнёрство должно расширять возможности работы.
Наш подход намеренно практичен. В любых отношениях мы ищем ясность, уважение и долгосрочную ценность.
Общая цель
Полезная связь начинается с ясной научной, культурной или общественной цели.
Уважение ролей
Каждая организация сохраняет свою идентичность, обязанности и границы принятия решений.
Долговечная ценность
Мы выбираем связи, улучшающие поиск, доступ, диалог или сохранение научной записи.
Начать разговор
Предложите продуманную инициативу.
Опишите цель, участников, аудиторию и ожидаемую пользу отношений, чтобы мы могли направить предложение по адресу.